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數(shù)據(jù)可視化看板制作（數(shù)據(jù)可視化看板制作流程）

發(fā)布時間：2023-03-09 17:34:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 657 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于數(shù)據(jù)可視化看板制作的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么叫可視化看板管理？主要在哪里實現(xiàn)的？
2、哪些數(shù)據(jù)可視化工具支持看板分享與討論功能？
3、BI數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用：圖表聯(lián)動、鉆取分析
4、有哪些用來收集、分析和可視化數(shù)據(jù)的軟件？

數(shù)據(jù)可視化看板制作（數(shù)據(jù)可視化看板制作流程）

一、什么叫可視化看板管理？主要在哪里實現(xiàn)的？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

可視化管理是指管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)。可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。

可視化內(nèi)容

目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費。原則視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。可視化管理檢查的十個要點：1、在遠處也清楚可見嗎？2、需要加強管理的部位標示了沒有？3、好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4、任何人都能使用并使用方便嗎？5、任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？7、是否按“（模擬）道具→設(shè)置→(模擬)使用”順序進行?8、有不足點時是否進行改善﹑直到(模擬)道具符合要求位置?9、沒有不足點時耐久性材料制作/設(shè)置/使用了嗎?10、可視化與公司標準一致嗎? 問題曝光現(xiàn)場的問題要讓它能看得出來。假使無法檢測出異常的話，就無法管理好整個流程了。所以，可視管理的第一個原則，就是要使問題曝光。如果沖床上的模具壞了，生產(chǎn)出不合格品又無人知道的話，那不久就會生產(chǎn)出堆積如山的不合格品，然而，附有“自動化”裝置的機器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動停止生產(chǎn)。當機器自動停止，問題即能看得出來。大部分從現(xiàn)場產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達，最后才送到最高管理人員，因此在往上級呈報途中，信息就愈來愈抽象而還遠離了事實。然而，在實施可視管理的場所，管理人員只要一走入現(xiàn)場，一眼即可看出問題的所在，而且可以在當時、當場下達指示?？梢暪芾淼募挤?，使得現(xiàn)場的員工得以解決這些問題。制造業(yè)的現(xiàn)場，最好要做成：一旦檢測到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說過，一條絕不會停止的生產(chǎn)線，不是太完美了 (當然，這是不可能的 )，要不就是極端地差勁。當生產(chǎn)線一旦停止，每一個人都能認識到發(fā)生了問題，然后會追求確保此生產(chǎn)線，不會再因相同的原因停止下來?！澳芡Ｖ沟纳a(chǎn)線”，是現(xiàn)場可視管理最好的例子之一。接觸事實如果可視管理存在的第一個理由，是要使問題能看得出來的說，那么第二個理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當場直接地接觸到現(xiàn)場的事實?？梢暪芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時刻，即能發(fā)送警告的信息。當可視管理發(fā)揮功能時，現(xiàn)場每個人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場，實現(xiàn)QCD的目標?，F(xiàn)場里，管理人員必須管理5個M：人員( Manpower )機器( Machines )材料( Materials )方法( Methods )測量( Measurements )。任何與5 M有關(guān)的異常問題，都必須以可視化呈現(xiàn)出來，以下是在這 5個范圍里，需詳細視察使之可視化。人員方面作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項要在現(xiàn)場做成“可視化”。你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張貼出誰已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標準化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標準書都必須陳列出來。機器方面你如何知道機器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動化及防錯裝置：一有錯誤發(fā)生時，機器能立即自動停止下來。當管理人員看到一部停下來的機器時，我們必須知道為什么。是否是計劃性的停機？因換模設(shè)置而停機？因質(zhì)量問題而停機？因機器故障而停機？因預(yù)防保養(yǎng)而停機？潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別，都必須標示出來。金屬外蓋應(yīng)改為透明式外蓋，當機器內(nèi)部發(fā)生故障時，才能使作業(yè)員能夠看得見。材料方面你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的批量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異常現(xiàn)象看得見。物料儲存的位置要標示出來，并且要標明庫存數(shù)量水準及料號。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘枱艋蚍澍Q器，突顯異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。方法督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標準書張貼在每一個工作站上就清楚了。這些標準書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點，以及變異發(fā)生時，要如何處置。測量你如何檢查流程是否正常運轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動機上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。你如何知道改善是否完成了，以及是否未達成目標，仍在改善進行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計是否已經(jīng)正確地被校正過了？現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量改善目標、生產(chǎn)力改進、換模時間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。5S整理(去除不需要的東西)：現(xiàn)場僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項物品。當你接近現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件，或沒有使用的私人物品？把這些東西丟棄掉，僅留下需要之物。整頓(將要的東西擺放成有秩序的樣子 )：在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品沒有定位，就很容易看得出來。清掃(將機器及工作區(qū)域打掃干凈)：機器地面及墻壁是否干凈？你能否檢查出機器上的異常之處 (震動、漏油等)？清掃做得好的話，任何的異常之處，就立即變?yōu)楹苊黠@可見了。清潔(保持個人的干凈以及每天做上述三個 S )：員工是否正確地穿著工作服？他們使用安全眼鏡及手套嗎？他們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃，并且有否當做他們每日例行工作的一部分？教養(yǎng)(自律)：每一個人的5S職責要明確規(guī)定下來。是否可看得見？你為他們設(shè)定了標準嗎？作業(yè)員遵守這些標準嗎？工人必須將數(shù)據(jù)記錄下來，寫在圖表上，并且依據(jù)要求做每小時、每天或每周的點檢列表工作。管理階層可以要求作業(yè)員，在下班前每天將數(shù)據(jù)資料填妥，作為養(yǎng)成自律習(xí)慣的手段。良好的5S，意謂著只要機器一運轉(zhuǎn)，即能生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品。公布標準將作業(yè)標準張貼在工作站的正前方，就是可視管理。這些作業(yè)標準，不僅是用來提醒作業(yè)員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否依據(jù)標準在進行。當作業(yè)員離開了他們的工作崗位時，我們就知道有了異?，F(xiàn)象，因為，掛在工作站正前方的標準作業(yè)表，明確規(guī)定了在工作時間內(nèi)作業(yè)員應(yīng)在哪兒工作。當作業(yè)員無法在周期時間內(nèi)完成他們的工作，我們就不能期望今天能達成生產(chǎn)目標。雖然“標準”記述了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒有明確記錄，在異常發(fā)生時該如何處置。標準首先應(yīng)當記述如何確認異常，然后再列出應(yīng)如何處置的步驟。每日的生產(chǎn)目標也應(yīng)當要可視化。每小時及每天的目標，要陳列在公告欄上，其旁邊記錄實際產(chǎn)量數(shù)值。此項信息能給督導(dǎo)人員預(yù)警，以采取必要的對策，以達成目標，例如調(diào)動人員支援進度落后的生產(chǎn)線?，F(xiàn)場所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ?。下列的信息，?yīng)張貼在墻上及工作本上，讓每一個人知道Q C D的現(xiàn)狀：質(zhì)量的信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢圖，以及改善的目標。不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當陳列出來，給所有的員工看 (這些現(xiàn)物，有時稱之為“斬首示眾臺”，此詞是從中古時代，將罪犯斬首陳列于村中廣場而來 )。這些不合格品，經(jīng)常被用來當做訓(xùn)練之用。成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢圖及目標。工時交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。機器故障數(shù)值、趨勢圖及目標。設(shè)備總合效率(Overall Equipment Efficiency, OEE)。提案建議件數(shù)。質(zhì)量圈活動。對每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項目。設(shè)定目標可視管理的第三個目的，是使改善的目標能清晰化。假想有一家工廠，受到外界的要求必須在 6個月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時間。在此例中，我們就在機器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時間 (舉例來說，在1月份為6小時)畫在圖上。其次，再畫上目標值(在6月份為1 . 5小時)。然后在此兩點之間連接成一條直線，表示出每個月所需達成的目標值。每一次換模時，就測定時間，然后標在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達成目標，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。改善的終極目標，就是要實現(xiàn)最高管理部門的方針。最高管理部門的職責之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場。當這些方針逐層往下一個管理階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。當現(xiàn)場的員工了解到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了?？梢暪芾碛兄谡J定問題，突顯出目標與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程 (維持的功能 )以及改進流程 (改善的功能)的一種工具。可視管理是鼓舞現(xiàn)場員工達成管理目標很有效的工具。將達成的目標及向目標前進的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機會，增強他們自己的工作績效。

二、哪些數(shù)據(jù)可視化工具支持看板分享與討論功能？

DataHunter數(shù)據(jù)可視化分析工具就支持。DataHunter是一款輕量級的BI工具，部署方便，支持多維分析，能夠整合多種數(shù)據(jù)源，支持智能推薦圖形、圖表協(xié)同過濾、全維度數(shù)據(jù)鉆取，支持看板分享與討論功能。

三、BI數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用：圖表聯(lián)動、鉆取分析

為什么當下企業(yè)越來越追求動態(tài)數(shù)據(jù)可視化？毫無疑問，圖形化的動態(tài)數(shù)據(jù)分析報表更容易讓企業(yè)管理者獲取數(shù)據(jù)信息以及更便于理解。而數(shù)林技術(shù)工程師們?yōu)榭蛻粞菔灸承?shù)據(jù)分析報表時，有客戶提到：為什么這個圖表不能影響那個圖表？這些圖表不能相互篩選過濾嗎？等等一系列問題。

為什么有的圖表之間不能相互過濾？我們知道，有些圖表之間的數(shù)據(jù)并無關(guān)系，相互過濾并沒有什么意義，數(shù)據(jù)間存在關(guān)系，進行聯(lián)動、鉆取等才會讓數(shù)據(jù)分析更有意義。下文中我便帶大家簡單探討關(guān)于BI數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用——圖表聯(lián)動、鉆取分析，讓大家對動態(tài)的可視化分析有更深的了解。

一、數(shù)據(jù)之間有關(guān)系便能聯(lián)動、鉆取分析

數(shù)據(jù)之間存在關(guān)系便可通過各圖表相互影響、相互作用。對于層次更復(fù)雜的數(shù)據(jù)，企業(yè)可通過鉆取深入分析，層層穿透找到問題。如上動圖所示，這是數(shù)林BI中設(shè)置的一個簡單的客戶業(yè)務(wù)員銷售分析看板（數(shù)據(jù)經(jīng)過處理，僅為演示數(shù)據(jù)），企業(yè)可用不同維度對銷售情況進行聯(lián)動、鉆取分析。

那數(shù)據(jù)間怎么聯(lián)動、鉆取呢？

我們且以數(shù)林BI中的集團房地產(chǎn)收入分析模板為例，如下圖所示，用戶只需在設(shè)計界面中選擇“多選主過濾器”便能實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的聯(lián)動，鉆取亦是同理，這里不再截圖了，用戶可自行在設(shè)計界面嘗試。

二、支持拖拽操作，數(shù)據(jù)直觀而不粗糙

企業(yè)中的某些分析報表更多呈現(xiàn)的是一種結(jié)果，對報表中的某些數(shù)據(jù)存疑，肯定想知道為什么（什么原因造成），這時通過聯(lián)動、鉆取數(shù)據(jù)層層分析，可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題。而企業(yè)使用數(shù)林BI進行主題設(shè)計時便是一種分析的過程，這種聯(lián)動、鉆取分析過程支持用戶以簡單的拖拽操作完成，且數(shù)據(jù)直觀不粗糙。

例如，用戶想切換維度分析，如下動圖所示:

例如，用戶想看不同數(shù)據(jù)的趨勢分析,如下動圖所示：

例如，用戶想選擇適合的圖形分析，可快速切換圖形，如下動圖所示：

......

三、協(xié)助決策者高效決策，節(jié)省查詢與篩選時間

借助這樣的分析工具，可用拖拽等拖拽方式滿足企業(yè)常見的一些數(shù)據(jù)分析需求，只要數(shù)據(jù)間有關(guān)系，通過聯(lián)動、鉆取分析等數(shù)據(jù)可視化圖表應(yīng)用，便可協(xié)助用戶快速直觀讀取數(shù)據(jù)信息，節(jié)省大量的查詢與篩選時間，從而協(xié)助企業(yè)高效決策。

四、有哪些用來收集、分析和可視化數(shù)據(jù)的軟件？

一般有四種方案：

一、Excel

優(yōu)勢： 零成本

劣勢： 最多可承載幾萬行數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分析繁瑣，可視化展示有限

Excel支持從數(shù)據(jù)填寫、分析到可視化的一站式需求，對于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析來說無比強大。但是，用Excel做數(shù)據(jù)可視化需要數(shù)據(jù)分析人員每天都要從公司不同的ERP、CRM、財務(wù)系統(tǒng)中導(dǎo)出大量數(shù)據(jù)，再將多個表格用vlookup和sumif進行關(guān)聯(lián)計算，最后通過把可視化圖表截圖放到PPT里進行日報和周報匯報。適合數(shù)據(jù)量小，對數(shù)據(jù)分析維度要求低、展現(xiàn)形式要求低的工作。

二、報表

優(yōu)勢：比Excel工作量小，可以支持權(quán)限管理

劣勢：需要定制開發(fā)、單表最多可承載幾十萬行數(shù)據(jù)

報表系統(tǒng)是Excel的升級版，不需要復(fù)雜函數(shù)去進行數(shù)據(jù)分析，但同時，需要IT根據(jù)你的數(shù)據(jù)分析需求定制字段，用戶只能看到定制字段的數(shù)據(jù)內(nèi)容，如果要進行可視化，還是需要把

三、BI（商業(yè)智能）

優(yōu)勢：支持聯(lián)動、下鉆、跳轉(zhuǎn)等動態(tài)分析，單表可支持億行數(shù)據(jù)

劣勢：需要掌握Python、R語言等程序代碼，略貴

BI首先可以對接多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，將所有數(shù)據(jù)整合到一個平臺中進行全局分析。其次就是支持實時數(shù)據(jù)展示，分析維度和深度也遠遠強于報表系統(tǒng)，支持下鉆、聯(lián)動等數(shù)據(jù)交互。

四、智能BI

優(yōu)勢：支持可視化自助分析（不需要代碼拖拽式操作）、實時數(shù)據(jù)分析

劣勢：等更新的產(chǎn)品出來可能應(yīng)該就能找到了

同樣支持從數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)可視化的一站式操作，但是在用戶使用層面強調(diào)低代碼（或零代碼）開發(fā)、無縫對接、靈活部署，比如用觀遠Smart ETL托拉拽進可以做分析看板，無需重新建模，賦能普通業(yè)務(wù)人員做數(shù)據(jù)分析的能力，讓數(shù)據(jù)員有更多時間可以專注如何將分析與業(yè)務(wù)結(jié)合。并且，還可以借助AI算法的能力構(gòu)建基于未來的分析模型，比如銷售預(yù)測、智能排課等。

以下以觀遠智能BI為例，說下每一步是如何實現(xiàn)的。

1、數(shù)據(jù)收集

觀遠智能BI可無縫對接到企業(yè)各類信息化系統(tǒng)中，可對接幾十種數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通胡融，同時也支持在線填報或Excel導(dǎo)入等功能。

2、數(shù)據(jù)分析

觀遠是典型的自助式BI平臺，可支持拖拽式操作，自助化分析，極大降低分析難度；賦能分析思維，讓普通業(yè)務(wù)人員專注業(yè)務(wù)本身，使其快速成長為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師！

3、數(shù)據(jù)可視化

目前，觀遠支持50余種圖表類型，涵蓋柱形圖、雙軸圖、漏斗圖、帕累托圖等。在此基礎(chǔ)上，延展出投屏、幻燈片等數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)形式，滿足絕大多數(shù)數(shù)據(jù)表達需求。在動態(tài)交互上支持鉆取、聯(lián)動、跳轉(zhuǎn)等功能，可以實現(xiàn)一鍵點擊即可層層剖析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。在可視化展示上又支持移動BI輕應(yīng)用、數(shù)據(jù)大屏和web端三種模式。

展示幾張用觀遠BI做出來的數(shù)據(jù)看板和大屏：

奧威軟件的OurwayBI就是一款完整的BI智能數(shù)據(jù)可視化分析軟件。它能通過爬蟲、填報、ETL工具采集數(shù)據(jù)（支持全域數(shù)據(jù)），統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析口徑后，再通過智能分析功能、可視化圖表完成數(shù)據(jù)可視化分析。最后，將分析結(jié)果直觀易懂地展現(xiàn)出來。

從數(shù)據(jù)采集，到數(shù)據(jù)清洗整理以及智能分析，再到后面的數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，都能快速實現(xiàn)。并且OurwayBI還有一套覆蓋多行業(yè)、主流ERP的標準解決方案，預(yù)設(shè)了包括財務(wù)、倉庫等板塊在內(nèi)的數(shù)據(jù)分析模型，像金蝶/用友標準解決方案這類的，還能實現(xiàn)零開發(fā)呢！

而且奧威軟件出品的OurwayBI的ETL工具是可全面可視化的，能給開發(fā)和維護提供不少便利。

至于，數(shù)據(jù)可視化的效果，如果你去奧威軟件的demo平臺看看，就能親自體驗在線自助分析。這里就先放幾張BI數(shù)據(jù)可視化報表截圖，作為個開胃菜簡單感受下它的直觀易懂。

我們公司用的是前嗅，他們家具有數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)清洗（挖掘），多維度分析及生成可視化圖表等功能，當然，我們用得比較多的是數(shù)據(jù)采集的功能，有興趣也可以看看他們的官網(wǎng)。

以上就是關(guān)于數(shù)據(jù)可視化看板制作相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。