策劃書一般分為幾個部分（策劃書一般分為幾個部分內(nèi)容）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于策劃書一般分為幾個部分（策劃書一般分為幾個部分內(nèi)容）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 1、市場營銷策劃書包括哪幾部分內(nèi)容？

• 2、策劃案的格式是什么？

• 3、一份完整的商業(yè)計劃書包括哪些部分

• 4、策劃書的要點有哪些？

一、市場營銷策劃書包括哪幾部分內(nèi)容？

市場營銷策劃書的內(nèi)容，格式：

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2.

目前營銷狀況

(1)

市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)

產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3)

競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)

分銷狀況：銷售渠道等。

(5)

宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

3.

swot問題分析

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。

4.

市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5.

市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售后客戶服務。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。

6.

行動方案

營銷活動（時間）安排。

7.

預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:

-

8.

風險控制：風險來源與控制方法

二、策劃案的格式是什么？

策劃書應包括封面與正文兩大塊，如有附件，可在正文具體位置注明并添加在正文部分后面。正文要求：（標題）關(guān)于舉辦xxx活動的策劃書（方案），關(guān)于標題的說明：字體為宋體四號，居中，加粗。一般以“關(guān)于舉辦xxx活動的策劃書（方案）”為題。

策劃方案的格式

1、策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。

3、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年／月／日。

4、策劃方案的目標。用準確的數(shù)據(jù)表達清楚。

5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創(chuàng)意關(guān)鍵、實施及檢查評估

6、預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進度安排等。

7、方案的效果預測。根據(jù)資料情報預測策劃方案實施的量化效果。

8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。

9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。

10、其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無患。

寫策劃案應依照下列步驟進行：

1、確定目標主題。將策劃的目標主題確立于一定時空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點突出。

2、收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。

3、調(diào)查市場態(tài)勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調(diào)查，掌握第一手資料。

4、整理資料情報。綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。

5、提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。

6、選擇可行方案。將符合目標主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。

7、制定實施細則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，并按進度表與預算表進行監(jiān)控。

8、制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。

三、一份完整的商業(yè)計劃書包括哪些部分

一份完整的商業(yè)計劃書包括以下部分

1、封面和目錄

商業(yè)計劃封面看起來要既專業(yè)又可提供聯(lián)系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，并附上保密說明，而準確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內(nèi)容。

2、行政性總結(jié)

這是一個非常重要的綱領(lǐng)性前言，主要是概括介紹企業(yè)的來源、性質(zhì)、目標和策略，產(chǎn)品和服務的特點，市場潛力和競爭優(yōu)勢，管理隊伍的業(yè)績和其他資源，企業(yè)預期的財政狀況及融資需求等信息。

3、企業(yè)描述

將企業(yè)的歷史、起源及組織形式作出介紹，并重點說明企業(yè)未來的主要目標(包括長期和短期)，企業(yè)所供產(chǎn)品和服務的知識產(chǎn)權(quán)及可行性，這些產(chǎn)品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業(yè)當前的資金投入和準備進軍的市場領(lǐng)域及管理團隊與資源。

4、市場分析

描述企業(yè)定位行業(yè)的市場狀況，指出市場的規(guī)模、預期增長速度和其他重要環(huán)節(jié)，包括市場趨勢，目標顧客特征，市場研究或統(tǒng)計，市場對產(chǎn)品和服務的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。

5、競爭分析

明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務，分析競爭態(tài)勢和確認競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所占市場份額，他們的優(yōu)點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務在價格、質(zhì)量、功能等方面有何不同，解釋企業(yè)為什么能夠贏得競爭。

6、產(chǎn)品和服務

列舉企業(yè)當前所提供的產(chǎn)品和服務類型，以及將來的產(chǎn)品和服務計劃，陳述產(chǎn)品和服務的獨到之處，包括成本、質(zhì)量、功能、可靠性和價格等，指出產(chǎn)品所處生命周期或開發(fā)進展，如果本企業(yè)的產(chǎn)品和服務有獨特競爭優(yōu)勢，應該指出保護性措施和策略。

7、財務計劃

包括企業(yè)的實際財務狀況，預期的資金來源和使用，資產(chǎn)負債表，預期收入(利潤和虧損狀況)以及現(xiàn)金流量預測等。這部分內(nèi)容是商業(yè)計劃的關(guān)鍵部分，’制定過程中最好能尋求會計師和其他專業(yè)人士的幫助，財務預測的設(shè)想總是先于實際的數(shù)字，所以，預測要現(xiàn)實合理并且可行。

8、附錄

這部分應附上關(guān)鍵人員的履歷、職位，組織機構(gòu)圖表，預期市場信息，財務報表以及商業(yè)計劃中陳述的其他數(shù)據(jù)資源等。

擴展資料

商業(yè)計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。

1.微型計劃書

可以有把握的說，幾乎每個商業(yè)理念都起始于某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應當包括的關(guān)鍵內(nèi)容有商業(yè)理念、需求、市場營銷計劃以及財務報表等，特別是現(xiàn)金流動、收入預測以及資產(chǎn)負債表。

2.工作計劃書

工作計劃書是運作企業(yè)的工具，將利用較長篇幅處理細節(jié)，敘述應簡潔。作為給內(nèi)部人員使用的指導性文件，工作計劃書不必糾結(jié)于排版、裝訂等方面，但在事實和數(shù)據(jù)方面的內(nèi)在統(tǒng)一對于工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。

3.提交計劃書

盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量，但在風格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應包括一些投資人所需要的關(guān)于所有競爭壓力與風險的附加內(nèi)容。

4.電子計劃書

在計算機應用普及的今天，電子版商業(yè)計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優(yōu)勢得到了廣泛應用。但電子計劃書更易復制和傳播，不利于有關(guān)信息的保密，因此也不能完全替代紙張式計劃書。

參考資料來源：百度百科——商業(yè)計劃書

四、策劃書的要點有哪些？

隨著創(chuàng)業(yè)大潮的來臨，越來越多的項目想要通過提交引人注意的策劃書來尋找啟動資金，可見策劃書的重要性。一份好的策劃書應該是濃縮企業(yè)之精華，反映商業(yè)之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。

策劃書的要點包括以下幾項：1、項目簡介。你發(fā)現(xiàn)了什么需求，你拿出了什么解決方案，你的解決方案有什么優(yōu)勢。與很多創(chuàng)業(yè)者認為的不同，這部分根本不需要長篇大論。如果產(chǎn)品邏輯清晰，幾句話就可以將痛點描述清楚。投資人不是普通用戶，他們深諳行業(yè)的規(guī)矩，常識性解釋無需一一寫出，說明你的創(chuàng)新點所在即可。

2、市場預期有多少用戶可能使用你的產(chǎn)品，百萬級、千萬級還是億級?在中國，一個產(chǎn)品的目標用戶停留在百萬級，我們就認為它不算一個潛力巨大的產(chǎn)品。當然，市場預期不能僅看用戶數(shù)量，一些用戶數(shù)少但客單價高的產(chǎn)品或服務也可以被認為有很大的市場預期。但總體來說，更多的用戶意味著更多的可能性，一個億級的需求哪怕商業(yè)模式還不明確也是值得一投的——有用戶就有轉(zhuǎn)化!

3、運營數(shù)據(jù)。有多少注冊用戶，多少活躍用戶，網(wǎng)站有多少 PV，官微粉絲幾位數(shù)，傳播效果如何?有收入的話，收入怎樣，利潤怎樣，平均客單價是否合理?投資人沒法僅通過 BP 就試用你的產(chǎn)品，因此運營數(shù)據(jù)成為了產(chǎn)品以外最直觀的體驗。一點兒數(shù)據(jù)都沒有的話，反省一下，是否該早點兒開始接觸用戶，別忘了精益創(chuàng)業(yè)啊。

4、團隊背景。主要分為兩部分，你自己和你的團隊。名校名企和知名項目的經(jīng)歷會給你一個優(yōu)秀的標簽，沒有標簽的創(chuàng)業(yè)者也不要氣餒，你可以具體說說自己在相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗及成就。團隊部分，要體現(xiàn)專人專用的思維，在合適的崗位打出合適的簡歷——這個人是誰，做過什么，現(xiàn)在負責什么，而不是粗暴地把一群牛人聚在一起。另外，區(qū)分合伙人及普通員工，不要讓投資人以為你們的股權(quán)劃分有問題。如果你沒有合伙人?這種情況是很難融資的，先去擴充團隊吧。

5、渠道優(yōu)勢。名人明星創(chuàng)業(yè)，成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型，都會為新項目帶來很多現(xiàn)有渠道。除此之外，你或團隊的親朋好友提供的資源，也請大大方方地擺出來。團隊里有巨頭出走員工，與巨頭建立了合作關(guān)系，吸引了巨頭的關(guān)注(邀請入駐孵化器、戰(zhàn)略注資、并購意向等)，這些都是渠道優(yōu)勢的一部分。但請注意：相比技術(shù)和團隊，渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢，因為渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當核心競爭力忽悠。

以上就是小編對于策劃書一般分為幾個部分（策劃書一般分為幾個部分內(nèi)容）問題和相關(guān)問題的解答了，策劃書一般分為幾個部分（策劃書一般分為幾個部分內(nèi)容）的問題希望對你有用！

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