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運(yùn)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容（運(yùn)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容呢）

發(fā)布時間：2023-03-22 10:36:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1114 問大家

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本文目錄:

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
2、運(yùn)營戰(zhàn)略的競爭要素有哪些
3、什么叫公司的運(yùn)營策略？
4、何謂運(yùn)營戰(zhàn)略，解釋核心競爭力？

運(yùn)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容（運(yùn)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容呢）

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容如下：

一、戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。

二、發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計劃。

三、商業(yè)模式：商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢。

四、投融資規(guī)劃：企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財務(wù)價值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率的管理。

五、市場規(guī)劃：市場規(guī)劃即通過分析趨勢、機(jī)會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優(yōu)勢進(jìn)入的市場或者提升原有市場的份額。

六、產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群，產(chǎn)品的賣點(diǎn)。

七、運(yùn)營規(guī)劃：運(yùn)營規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排?！酒髽I(yè)管理問題點(diǎn)擊咨詢】

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二、運(yùn)營戰(zhàn)略的競爭要素有哪些

一、運(yùn)營戰(zhàn)略在客戶層面要體現(xiàn)競爭優(yōu)勢；客戶滿意主要人TQCS四個方面體現(xiàn)，因此，在內(nèi)部層面主要有四項(xiàng)競爭要素

1、Q 質(zhì)量可靠

2、T 快速交付（或敏捷供應(yīng)）

3、C 低成本(或低成本的供應(yīng)鏈)

4、S 增值服務(wù)

二、上一層要求下一層，下一層又支撐上一層；所以，在學(xué)習(xí)與成長層面，主要是

1、戰(zhàn)略人才滿意度，與戰(zhàn)略中心型組織成熟度

2、流程IT化成熟度

關(guān)于運(yùn)營戰(zhàn)略有很多思派，個人認(rèn)為以上較有代表性.

三、什么叫公司的運(yùn)營策略？

企業(yè)運(yùn)營策略最基本的也是最主要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，必須對上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種戰(zhàn)略管理就是運(yùn)營策略。

四、何謂運(yùn)營戰(zhàn)略，解釋核心競爭力？

運(yùn)營戰(zhàn)略即為下一步的方向，可以是長期戰(zhàn)略，也可以是中短期戰(zhàn)略。

核心競爭力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力，一個企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產(chǎn)品和服務(wù)的價值在一定時期內(nèi)得到提升。

在美國學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美國學(xué)者哈默爾（G.Hamel）看來，核心競爭力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。

核心競爭力是一個企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

核心競爭力是競爭力中一組最為核心和關(guān)鍵的因素，而競爭力又由資源和能力構(gòu)成。因此，對于企業(yè)核心競爭力的研究，越來越注重對公司資源和能力的分析。企業(yè)核心競爭力辨識可以首先從企業(yè)的資源和能力入手，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭力，然后再確定哪些競爭力能夠構(gòu)成核心競爭力。具體操作可分為三個步驟。

(1)資源和能力分析。建立企業(yè)核心競爭力分析指標(biāo)體系，測度企業(yè)內(nèi)外部資源和技術(shù)能力及支撐能力指標(biāo)的表現(xiàn)。

(2)競爭力分析。比較該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對于其他企業(yè)的優(yōu)勢資源和能力，從中界定出該企業(yè)的競爭力組合。

(3)核心競爭力分析。對競爭力組合因素，逐一檢驗(yàn)是否符合核心競爭力的特征，即是否符合企業(yè)的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略，與企業(yè)的目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致？是否具有價值，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，降低成本，對最終產(chǎn)品中的顧客利益有突出貢獻(xiàn)？是否具有獨(dú)特性，獨(dú)具特色和個性，有助于企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營？是否難于模仿，難以被其他企業(yè)學(xué)習(xí)？是否不可替代，難以被競爭對手所替代？是否能提供進(jìn)入市場的潛能，衍生出一系列的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場需求，有利于擴(kuò)大經(jīng)營范圍？

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參考：核心競爭力

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