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如何激勵員工的積極性（給員工開會的簡短講話）

發(fā)布時間：2023-03-18 16:11:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 285 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何激勵員工的積極性的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何激勵員工積極性
2、怎么激勵員工的積極性？
3、如何激勵員工工作積極性
4、怎么激勵員工的積極性？

如何激勵員工的積極性（給員工開會的簡短講話）

一、如何激勵員工積極性

如何激勵員工積極性

如何激勵員工積極性，對于一個企業(yè)來說員工的積極性是很重要的，老板都喜歡做事情積極的員工，但是仍有不少員工會在上班的時候“摸魚”，那么如何激勵員工積極性呢，以下是我整理的相關(guān)辦法，一起來看看吧。

如何激勵員工積極性1

對于老板來說，掌握調(diào)動員工積極性的方法十分重要，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，老板要想調(diào)動員工的工作積極性，需要掌握一定的方法與策略。這些方法與策略不能想當然的通過拍腦門想來，而應(yīng)該遵循科學的管理方法，這就對管理者的專業(yè)素養(yǎng)提出了要求。一般情況下，這些素養(yǎng)并非無法獲得，管理者是可以通過閱讀類似《管理者必讀12篇》一類的教材來提升專業(yè)能力的。

某私營公司的經(jīng)理決定為擴大公司經(jīng)營范圍成立一個新部門。對于由誰去領(lǐng)導(dǎo)這個新部門，他已經(jīng)做了考慮，但卻沒有正式任命。經(jīng)理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經(jīng)物色好的人選，并將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。

然后，他重點談了這個部門誘人的發(fā)展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，并以咨詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。

這時候，下屬便開始激動起來，憑借直覺，他感到了這次談話的意義。于是，他腦子快速地運轉(zhuǎn)著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經(jīng)理并未輕易松口，而是失望地表示對前途的擔憂。在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經(jīng)理才問：“你覺得這件事情的希望如何？”“不錯，我想多種條件已經(jīng)表明，成功的希望十分大?！薄澳蔷妥屇銇砀砂伞！边@時的下屬堅定地回答：“沒有問題?！毙虏块T在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工作有了很大的成效。

通常，調(diào)動員工積極性有以下幾種方法。

(1)工作激勵

工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發(fā)揮。

(2)支持激勵

一個好的老板應(yīng)善于啟發(fā)員工自己出主意想辦法，善于支持員工的創(chuàng)造性建議，善于集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善于開動腦筋，勇于創(chuàng)造。

要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發(fā)揮出最大潛能。

(3)關(guān)懷激勵

作為一個老板，對員工應(yīng)關(guān)懷備至，創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫馨的環(huán)境。員工生活在團結(jié)友愛的集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會產(chǎn)生興奮、愉快的感情，有利于開展工作。相反，如果員工在冷漠的環(huán)境里生活，就會產(chǎn)生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。

(4)競爭激勵

員工總有一種在競爭中成為優(yōu)勝者的心理。老板組織各種形式的競爭比賽可以激發(fā)員工的熱情。比如，各技術(shù)工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智能、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發(fā)展有很大的.激勵作用。

(5)強化激勵

強化激勵，可歸納為下面的口訣：

獎罰有據(jù)，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。投其所好，有的放矢?；旌线\用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。

掌握了以上幾種激勵機制，有利于老板充分調(diào)動員工的積極性，可以讓員工為你創(chuàng)造出更多的效益來。

如何激勵員工積極性2

如何激發(fā)員工的積極性？這5點做到了，不用揚鞭自奮蹄

1、完善的獎懲制度。

動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調(diào)動員工的積極性，最直接并且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。

2、合理安排工作任務(wù)。

人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和愿意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續(xù)長久發(fā)展的公司在擁有完善的獎懲制度之后，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業(yè)余時間，團建，生日，野外擴展訓(xùn)練。過往的案例證明這種方式很有效。

3、展望未來。

一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動起來了。

4、精神文明建設(shè)。

一個有企業(yè)文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調(diào)動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應(yīng)有的報酬之外，愿意維護公司的利益。

5、勞有保障，勞有所樂，老有所養(yǎng)。

在之前我已經(jīng)強調(diào)過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養(yǎng)，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業(yè)忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那么這個企業(yè)有了名聲，亦對員工有了交待。

試問這樣一個好的企業(yè)，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了，員工甚至會宣揚企業(yè)的這些好處，會進一步增加企業(yè)的軟實力。

二、怎么激勵員工的積極性？

一、從制度入手，改變一些無關(guān)緊要的約束性條款，使制度本身變得寬松，并留下修改制度本身的余地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應(yīng)制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內(nèi)容?！?/p>

二、將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結(jié)合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現(xiàn)自我價值，促進自身技能素質(zhì)的提高?！?/p>

三、鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工為公司的管理工作出謀劃策。經(jīng)過這些基礎(chǔ)的參與，使員工本身有了“參政”感、使命感，讓員工在日常特定工作環(huán)境中得不到發(fā)揮的個性特長，在這個平臺上就能淋漓盡致地發(fā)揮。另外，企業(yè)也能從中發(fā)現(xiàn)具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。

四、管理和被管理是企業(yè)管理的永恒矛盾，如果企業(yè)能為員工創(chuàng)造發(fā)揮個性特長的空間，創(chuàng)造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發(fā)揮每一個人所長的平臺，就能使這一矛盾淡化；企業(yè)管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業(yè)管理制度就能化“管”為“用”。

三、如何激勵員工工作積極性

導(dǎo)語：當前，很多企業(yè)的內(nèi)部效率低下是由活力不足、管理不善、經(jīng)營陷入困境、資產(chǎn)負債率居高不下所造成。事實證明，不能夠形成有效的激勵，難以激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性是企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)，這種情況使得單個勞動者勞動效率和工作努力程度都普遍不高，甚至使企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，造成人才流失嚴重，降低了企業(yè)的核心競爭力。

如何激勵員工工作積極性

　　一、什么是積極性

積極性是一種動力表現(xiàn)，即人在心理能動狀態(tài)下的一種動力行為反應(yīng)。人在認知、情感、意志等多種心理成分處于興奮活躍狀態(tài)時可以形成一種神奇的推動力，使智力、體力、能力發(fā)揮出最大的活力。從其所產(chǎn)生的心理機制來看，它是由需要→動機→行為→目標這四個階段構(gòu)成的。

其中人的積極性行為的基礎(chǔ)和源泉是需要，它讓人產(chǎn)生動機，進而引發(fā)人的行為。同時作為行動結(jié)果超前反映的目標，能促使人的需要轉(zhuǎn)化為動機，對人的行為起著導(dǎo)向、激勵等作用。由此可以知道，構(gòu)成人的積極性行為的心理動力的主要因素是需要、動機和目標。

如果人們追求的需要層次越高，目標越明確、動機越強烈，那么行為的內(nèi)在動力也會越大，工作積極性也越高、越持久。據(jù)此，我們在滿足員工基本需要的基礎(chǔ)上，要懂得去激發(fā)他們產(chǎn)生高層次的需要，啟發(fā)他們樹立明確目標，從而實現(xiàn)“為工作而激勵，用工作去激勵”的構(gòu)想，這是調(diào)動員工積極性的重要辦法。通過一定的刺激，激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標前進就是我們所說的激勵。

二、激勵員工的重要性

1.有利于鼓舞員工士氣

“明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也。”即一個人若眼睛能發(fā)現(xiàn)細微的毫毛，卻偏說他看不見一車柴薪，只是因他不想這么干，而不是他沒有這個能力。再高能力的一個人，若激勵水平很低，缺乏足夠的自動力，那與好的工作效績必然無緣;相反，能力一般的一個人，若得到充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，則會有出色的表現(xiàn)。因此，工作人員積極性的調(diào)動與激勵密切相關(guān)。

2.有利于員工素質(zhì)的提高

由人的素質(zhì)構(gòu)成看，雖然具有先天的因素和后天影響的'兩重性，然而從根本意義上講，后天的學習和實踐還是起著主要作用。學習和實踐的方式與途徑有很多，最能發(fā)揮效用的一種是激勵。人的行為趨向通過激勵來控制和調(diào)節(jié)，會給學習和實踐帶來很大動力，因而個人素質(zhì)得到不斷提高。

3.能夠加強一個組織的凝聚力

通過調(diào)查和研究，行為學家們發(fā)現(xiàn)：對一種個體行為的激勵，會導(dǎo)致或消除某種群體行為。即激勵不但直接作用于個人，就連周圍的人也會間接受到影響。故激勵不僅有利于形成競爭氣氛，還對整個組織有著至關(guān)重要的影響。

三、影響企業(yè)員工工作積極性的原因

了解員工需要什么之后，人事部門還要進一步了解滿足哪些需要后最利于調(diào)動員工的積極性，哪些因素對員工的積極性影響又最大。根據(jù)調(diào)查，行為科學家們得出大量資料進行分析，認為是多方面因素在影響員工積極性。

如果要全面歸納，可以從眾多的因素中分出不同的類別。由決定因素的內(nèi)容來看，有兩大類，即精神因素和物質(zhì)因素;從這兩大因素對員工起作用的方式來看，分內(nèi)在動力因素與外在動力因素兩個方面;從決定因素的方向來看，又有社會環(huán)境因素、勞動組織因素和員工個人因素三方面;從員工個人方面來看，個人素質(zhì)的高低水平是影響積極性的主要因素，包括價值觀念和道德標準、理想與信念、文化程度與技術(shù)水平、進取心與上進心等。

上述影響員工積極性的因素，在不同階段，對不同的員工產(chǎn)生影響的程度也不完全相同。唯有采取滿足需要和激勵等辦法去解決那些影響員工積極性的主要因素，才能最大限度地調(diào)動員工的積極性。

　　四、激勵員工工作積極性的有效措施

1.要滿足員工的基本需求，才能更好地提高其工作積極性

這些基本需求不僅體現(xiàn)在工作酬勞上，也體現(xiàn)在員工健康安全、精神狀態(tài)方面。需求表現(xiàn)在物質(zhì)上即不僅員工起碼的福利待遇得到滿足，也要使員工所拿的工資與其所進行的工作難度相適應(yīng)，同時還要讓員工在其工作崗位上有自己生活所需的滿足感。

只有這樣，才能更好提高員工的積極性。在精神狀態(tài)方面，企業(yè)應(yīng)營造適當寬松的工作氛圍，切忌施加過大的工作壓力。雖然適當?shù)墓ぷ鲏毫梢赞D(zhuǎn)變成動力，讓員工有比較良好的精神狀態(tài)，但如果工作壓力過于繁重，時間一長就會變成員工的心理負擔，更嚴重的還會滋生逆反心理，致其精神低落，工作缺乏活力，甚至離職。

2.要改善領(lǐng)導(dǎo)方式，增加情感因素

員工受管理者的態(tài)度影響很大，所以在工作中管理者要主動拉近與員工的距離，也可以通過與員工具體的談話，去了解他們的想法，聆聽他們的意見和建議，積極主動地為員工排除工作和生活上的困擾，為其營造一個良好的工作環(huán)境，這對提高員工的積極性有現(xiàn)實意義。

先保證企業(yè)員工流動的相對穩(wěn)定性，再討論員工的積極性，這樣對我們才有意義。從這個角度上講，想要有效地提高工作效率，就要建立適合企業(yè)本身的人才引進制度，當然也包括建立人才庫、完善人才招聘制度，還要對負責招聘的人員進行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，讓其充分了解每個招聘崗位上對人才的要求，努力做到人少而精。只有這樣，才能保證崗位人員的穩(wěn)定性。

3.要完善激勵制度，這能很好地提高員工的積極性

在滿足員工基本需求的同時，企業(yè)也要建立長期科學的激勵體制。假設(shè)把員工看作是“經(jīng)濟人”或是假定為“社會人”作為前提，因假設(shè)的前提不同，激勵方式和手段也會有差異，這點尤為需要注意。毋庸置疑，企業(yè)在完善激勵制度的同時，也不能忽略這兩個方面。

眾所周知，對員工來講，最能提高他們積極性的東西就是獲得報酬。那么建立科學合理的分配機制，讓積極性較高的員工得到較為可觀的報酬，在企業(yè)的工作機制中必不可少。

通過這樣的方式在員工面前做好模范，且為每一個員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力預(yù)留一定的空間，讓每位員工的才能都得到最大限度的發(fā)揮。這不僅對改善企業(yè)經(jīng)營管理理念、創(chuàng)新技術(shù)等有好處，也對企業(yè)本身非常重要。

總之，通過企業(yè)目標來激發(fā)并使企業(yè)員工的理想和信念融為一體。對管理者來說，如何充分調(diào)動員工的工作積極性，是一個管理藝術(shù)的問題。員工的積極性與創(chuàng)造力和企業(yè)能不能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展這兩者密切相關(guān)。

在管理工作中我們要根據(jù)具體的實際情況，因地制宜。唯有根據(jù)企業(yè)不同的實際狀況和不同的發(fā)展規(guī)劃，在這基礎(chǔ)上結(jié)合每一個員工具體的性格特點等諸多要素，才能成功完成激勵員工積極性、增加企業(yè)效益的目標。

四、怎么激勵員工的積極性？

如果激勵員工的積極性。市面上有很多的書。但通過本人在實際的工作發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)不是解決問題的根本，今天如果只是用物質(zhì)激勵了員工，積極性在短期內(nèi)是會收到效果，但時間久了，員工是為了物質(zhì)干活。沒有了物質(zhì)他們就不會有任何的積極性。而且物質(zhì)的激勵會越來越大，因為人的物質(zhì)欲望是不會得到滿足的。但最后要做事先要問有沒有獎金沒有就不干。怎樣提高員工的工作激情x0dx0a　企業(yè)在對于員工的管理中，往往有這樣的困惑：一些在企業(yè)中表現(xiàn)較差的員工，到了其他企業(yè)工作的卻有聲有色，而且還成了優(yōu)秀的員工。x0dx0a原因是什么？x0dx0a是員工與企業(yè)的價值取向不同？還是員工吸取了工作教訓(xùn)改變了工作態(tài)度？這些可能也許都有道理，但是更大的問題可能還在于：企業(yè)自身沒有創(chuàng)造出適宜于員工發(fā)揮其聰明才智的環(huán)境，以及在用人上存在求全、責備的心理。x0dx0a員工的工作業(yè)績，來源于員工對于自己本職工作的工作激情。x0dx0a但是，員工的工作激情從哪里來？x0dx0a美國沃頓商學院經(jīng)過對全球237家公司的250萬名員工進行調(diào)查和研究寫出的經(jīng)典之作――《激情員工》一書中有一個根本觀點：員工的工作激情，是通過滿足員工的事業(yè)追求所獲得！x0dx0a也就是說：激情不是不要薪水主動加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！ x0dx0a員工都有自我激勵的本能，企業(yè)要做的就是利用這一本能去激勵他們，甚至不需花費金錢。要激勵員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業(yè)中開發(fā)真正的激勵因素，引導(dǎo)所有員工受激勵。 x0dx0a員工自我激勵能力基于這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。每個人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認可、希望自己的工作富有意義。x0dx0a俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”任何一家企業(yè)，為了管好員工，都建立有一整套管理制度，但是在“管好”員工的同時，是否就等于“用好”員工呢？x0dx0a企業(yè)實施各種管理模式的本意在于用好人，但由于片面地進行約束性的管理，反而忽略了一個人在輕松的環(huán)境中更能激發(fā)潛能的現(xiàn)象?！肮苋恕迸c“用人”的矛盾就顯得十分突出，“管”的目的與結(jié)果出現(xiàn)了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現(xiàn)。因此企業(yè)在對員工進行約束和規(guī)范行為的同時，更應(yīng)該考慮用一種怎樣的機制去激勵員工奮發(fā)上進的積極性。x0dx0a首先從制度入手，改變一些無關(guān)緊要的約束性條款，使制度本身變得寬松，并留下修改制度本身的余地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應(yīng)制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內(nèi)容?！0dx0a其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結(jié)合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現(xiàn)自我價值，促進自身技能素質(zhì)的提高?！0dx0a再者，鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工為公司的管理工作出謀劃策。經(jīng)過這些基礎(chǔ)的參與，使員工本身有了“參政”感、使命感，讓員工在日常特定工作環(huán)境中得不到發(fā)揮的個性特長，在這個平臺上就能淋漓盡致地發(fā)揮。另外，企業(yè)也能從中發(fā)現(xiàn)具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。x0dx0a管理和被管理是企業(yè)管理的永恒矛盾，如果企業(yè)能為員工創(chuàng)造發(fā)揮個性特長的空間，創(chuàng)造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發(fā)揮每一個人所長的平臺，就能使這一矛盾淡化；企業(yè)管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業(yè)管理制度就能化“管”為“用”。x0dx0a只有不斷找到并協(xié)調(diào)雙方的需求，才有可能在公司與員工之間借助薪酬這個橋梁，達到組織與個人奮斗目標的一致。要堅信，絕大多數(shù)員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發(fā)掘員工的工作激情開始！

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