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經(jīng)營(yíng)模式范本（經(jīng)營(yíng)模式范本有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 00:50:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 629 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于經(jīng)營(yíng)模式范本的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該怎么寫(xiě)模板
2、計(jì)劃書(shū)商業(yè)模式范文
3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的商業(yè)模式怎么寫(xiě)?
4、簡(jiǎn)單個(gè)人經(jīng)營(yíng)合同范文3篇

經(jīng)營(yíng)模式范本（經(jīng)營(yíng)模式范本有哪些）

一、運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該怎么寫(xiě)模板

運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該怎么寫(xiě)模板

運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該怎么寫(xiě)模板，運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司不是簡(jiǎn)單的事情，我們通常說(shuō)的運(yùn)營(yíng)模式一般是指企業(yè)或者公司內(nèi)容的運(yùn)作流程以及程序，具體說(shuō)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)確定某一價(jià)值定位采取的某一類(lèi)方法。下面是運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該怎么寫(xiě)模板。

運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該怎么寫(xiě)模板1

一、運(yùn)營(yíng)模式是指什么，運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該怎么寫(xiě)

工商管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式最基本、最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目的，必須對(duì)上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運(yùn)營(yíng)模式。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。過(guò)去，西方學(xué)者把與工廠(chǎng)聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)方法。

運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過(guò)程，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值的過(guò)程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指上述變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段。

現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。

所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。從這層意義上來(lái)說(shuō)，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式。

二、運(yùn)營(yíng)模式的基本職能

其基本職能體現(xiàn)為：

1、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為：

企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核

人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)

建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

2、銷(xiāo)售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：

產(chǎn)品銷(xiāo)售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門(mén)處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)

形象推廣——配合行政管理部門(mén)，推廣、樹(shù)立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展

產(chǎn)品監(jiān)測(cè)——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量

庫(kù)品管理——庫(kù)存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)

用戶(hù)服務(wù)——與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護(hù)企業(yè)良好形象

3、生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是：

設(shè)備采購(gòu)、使用和管理

原料采購(gòu)、使用和管理

生產(chǎn)組織、管理

生產(chǎn)人員管理和考核

生產(chǎn)成本管理、考核

庫(kù)品管理

外協(xié)加工管理、檢測(cè)

產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證、數(shù)量清點(diǎn)

其追求的理想目標(biāo)是：質(zhì)量效率成本安全創(chuàng)新

質(zhì)量——產(chǎn)品、管理

效率——生產(chǎn)、管理、質(zhì)量

成本——材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全

安全——人員、設(shè)備

創(chuàng)新——生產(chǎn)、管理

4、技術(shù)層——企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，其主要職責(zé)是：

為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證

情報(bào)收集、分析、處理、解析

技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)

人員技術(shù)培訓(xùn)

5、資金管理層——企業(yè)的“潤(rùn)滑劑”，其主要職責(zé)是：

常規(guī)財(cái)務(wù)工作

資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警

融資、引資

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核

三、運(yùn)營(yíng)模式的基本特征

1、具有相對(duì)完整的基本經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)

行政管理層——相當(dāng)于政府及相關(guān)職能機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)層——相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域

銷(xiāo)售層——相當(dāng)于經(jīng)銷(xiāo)商、流通領(lǐng)域

技術(shù)層——相當(dāng)于科研和教育機(jī)構(gòu)

資金管理層——相當(dāng)于銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)

2、運(yùn)營(yíng)方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征

銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)用戶(hù)和市場(chǎng)的需要，向生產(chǎn)部門(mén)提出“訂貨合同”

生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)“訂貨合同”，購(gòu)置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品

技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程

資金管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負(fù)責(zé)成本、利潤(rùn)的核算和考核，同時(shí)監(jiān)督資金的使用。

行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核

3、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴(lài)性特征

例如：銷(xiāo)售和生產(chǎn)之間、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)之間、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)

4、交易過(guò)程具有高度的透明性和開(kāi)放性特征

各部門(mén)之間信息透明度高

5、運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計(jì)劃。

運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該怎么寫(xiě)模板2

一、運(yùn)營(yíng)模式是指什么

運(yùn)營(yíng)模式是指企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃，組織，實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)建密切相關(guān)的各種管理任務(wù)的總稱(chēng)。從另一個(gè)角度來(lái)看，運(yùn)營(yíng)管理還可以指生產(chǎn)和交付公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)，評(píng)估和改進(jìn)。過(guò)去，西方學(xué)者將與工廠(chǎng)相關(guān)的有形產(chǎn)品的`生產(chǎn)稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)方法。

當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式具有相近的特點(diǎn)，不論是國(guó)營(yíng)還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說(shuō)明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢(shì)，研究這種模式無(wú)疑對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展會(huì)有很大的幫助。

二、運(yùn)營(yíng)模式從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分：

1、行政管理層面

2、銷(xiāo)售層面

3、生產(chǎn)層面

4、技術(shù)層面

5、資金管理層面

三、運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該怎么寫(xiě)

1、、基本概況，包括公司類(lèi)型（是否有限公司）、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（國(guó)有或民營(yíng)）、員工人數(shù)、注冊(cè)資金、主營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式（批發(fā) 或零售）。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計(jì)）、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)區(qū)域、近幾年平均銷(xiāo)售收入、盈利或虧損。

3、發(fā)展方向，包括下一步的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng) 新情況、開(kāi)拓市場(chǎng)情況。

經(jīng)營(yíng)理念

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的客戶(hù)意識(shí)，計(jì)算機(jī)、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)提供了增進(jìn)客戶(hù)利益的手段?？蛻?hù)利益的目標(biāo)導(dǎo)向具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。

（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。自從20世紀(jì)中葉尤金·麥卡錫提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P組合即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)以來(lái)，主導(dǎo)了全球商業(yè)活動(dòng)幾十年。20世紀(jì)末，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念發(fā)生根本變化，由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶(hù)需要、客戶(hù)成本、客戶(hù)便利和客戶(hù)溝通，企業(yè)經(jīng)營(yíng)徹底由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者導(dǎo)向。

深度為客戶(hù)服務(wù)。為了滿(mǎn)足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個(gè)性化服務(wù)。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，戴爾公司開(kāi)了個(gè)性化服務(wù)先河，目前國(guó)內(nèi)海爾集團(tuán)已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開(kāi)始按顧客要求定制；

企業(yè)不斷增加投入以滿(mǎn)足客戶(hù)需要。近年來(lái)企業(yè)不惜投資建立客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，及時(shí)了解客戶(hù)的需求；實(shí)施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對(duì)客戶(hù)要求立即做出反應(yīng)。

運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該怎么寫(xiě)模板3

怎么寫(xiě)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式都具有相近的特點(diǎn)，不論是國(guó)營(yíng)還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說(shuō)明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢(shì)，研究這種模式無(wú)疑對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展會(huì)有很大的幫助。

從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分：

1、行政管理層面

2、銷(xiāo)售層面

3、生產(chǎn)層面

4、技術(shù)層面

5、資金管理層面

二、計(jì)劃書(shū)商業(yè)模式范文

計(jì)劃書(shū)商業(yè)模式范文包含了：價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體、分銷(xiāo)渠道、客戶(hù)關(guān)系、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。

1、價(jià)值主張

即公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值，價(jià)值主張確認(rèn)了公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。

經(jīng)營(yíng)模式范本（經(jīng)營(yíng)模式范本有哪些）

2、消費(fèi)者目標(biāo)群體

即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對(duì)這些共性）創(chuàng)造價(jià)值。定義消費(fèi)者群體的過(guò)程也被稱(chēng)為市場(chǎng)劃分。

經(jīng)營(yíng)模式范本（經(jīng)營(yíng)模式范本有哪些）

3、分銷(xiāo)渠道

即公司用來(lái)接觸消費(fèi)者的各種途徑這里闡述了公司如何開(kāi)拓市場(chǎng)。它涉及到公司的市場(chǎng)和分銷(xiāo)策略。

經(jīng)營(yíng)模式范本（經(jīng)營(yíng)模式范本有哪些）

4、客戶(hù)關(guān)系

即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系，我們所說(shuō)的客戶(hù)關(guān)系管理即與此相關(guān)。

經(jīng)營(yíng)模式范本（經(jīng)營(yíng)模式范本有哪些）

5、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)

即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這也描述了公司的商業(yè)聯(lián)盟范圍。

經(jīng)營(yíng)模式范本（經(jīng)營(yíng)模式范本有哪些）

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的商業(yè)模式怎么寫(xiě)?

商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要考慮以下幾個(gè)因素：1.價(jià)值主張：即公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)了公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。2.消費(fèi)者目標(biāo)群體：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對(duì)這些共性）創(chuàng)造價(jià)值。定義消費(fèi)者群體的過(guò)程也被稱(chēng)為市場(chǎng)劃分。3.分銷(xiāo)渠道：即公司用來(lái)接觸消費(fèi)者的各種途徑這里闡述了公司如何開(kāi)拓市場(chǎng)。它涉及到公司的市場(chǎng)和分銷(xiāo)策略。4.客戶(hù)關(guān)系：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說(shuō)的客戶(hù)關(guān)系管理即與此相關(guān)5.價(jià)值配置：即資源和活動(dòng)的配置。6.核心能力：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。7.合作伙伴網(wǎng)絡(luò)：即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這也描述了公司的商業(yè)聯(lián)盟范圍。8.成本結(jié)構(gòu)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。9.收入模型：即公司通過(guò)各種收入流來(lái)創(chuàng)造財(cái)富的途徑。

四、簡(jiǎn)單個(gè)人經(jīng)營(yíng)合同范文3篇

合作經(jīng)營(yíng)通常是指兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)基于合同進(jìn)行合作，共同從事某項(xiàng)產(chǎn)品的研究、制造或銷(xiāo)售，或者某個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)合同你了解呢?以下是我為大家整理的經(jīng)營(yíng)合同范文，歡迎參考閱讀。

簡(jiǎn)單個(gè)人經(jīng)營(yíng)合同1

甲方：

身份證號(hào)：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話(huà)：

乙方：

身份證號(hào)：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話(huà)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確合作經(jīng)營(yíng)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條、合作方式

甲方現(xiàn)將以自己名義承租的一間商鋪位于__________________________，房屋(建筑面積約_______㎡)與乙方進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)。

第二條、合作時(shí)間

合作期限暫定_____年，如需繼續(xù)合作雙方另作協(xié)商。雙方合作期從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

第三條、合作分工

1、甲方負(fù)責(zé)提供商鋪(基本裝修到位)，乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，乙方每月以現(xiàn)金定額形式向甲方按期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分紅。商鋪經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)交納。經(jīng)營(yíng)中損益情況均由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方自己負(fù)責(zé)在經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的房租、水費(fèi)、電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、小區(qū)管理費(fèi)以及各類(lèi)稅費(fèi)。以及政府有關(guān)部門(mén)征收本協(xié)議未列出項(xiàng)目但與使用該房屋有關(guān)的費(fèi)用均由乙方支付。

3、乙方需在室內(nèi)外進(jìn)行裝修時(shí)須經(jīng)甲方及有關(guān)部門(mén)同意并按要求進(jìn)行報(bào)建，但不得隨意更改房屋的結(jié)構(gòu)，否則，所引起的后果由乙方負(fù)責(zé)。

4、合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，乙方不得變更經(jīng)營(yíng)者，否則合作經(jīng)營(yíng)保證金不予退還。

5、在合作期間，乙方以現(xiàn)金方式向甲方支付經(jīng)營(yíng)分紅，甲方需向乙方出具收條作為憑證備查。

第四條、收益分配

乙方必須向甲方交納合作經(jīng)營(yíng)保證金即人民幣_(tái)_______________元整，以后每月底______日前支付下一個(gè)月經(jīng)營(yíng)分紅一次，每月金額起算：從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日為人民幣_(tái)_________元/月。

第五條、不可抗力

在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，如遇不可抗力(如政府拆遷、自然災(zāi)害等)的原因造成店鋪經(jīng)營(yíng)的終止，甲方須退還乙方合作經(jīng)營(yíng)保證金。乙方不得享受作為房屋承租人的相關(guān)待遇。

第六條、合作期內(nèi)因乙方責(zé)任終止合作協(xié)議的約定

乙方有下列情形之一的，甲方可終止合同沒(méi)收合作經(jīng)營(yíng)保證金并收回商鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)，造成甲方損失，由乙方賠償。

1、惡意欠款累計(jì)達(dá)一個(gè)月。

2、中途單方面無(wú)故退出合作。

3、利用房屋進(jìn)行違法行為。

4、故意損壞房屋結(jié)構(gòu)和設(shè)施設(shè)備。

第七條、違約責(zé)任

乙方違反協(xié)議第八條任何一種情形，在接到甲方終止協(xié)議通知書(shū) ____日內(nèi)，自行清理房屋內(nèi)物品，將房屋退還甲方。逾期占用，未搬出的物品則視為乙方放棄，甲方有權(quán)進(jìn)行清理，收回房屋，清理費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。

第八條、其他

本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，本協(xié)議一式____份，雙方各執(zhí)____份，具有同等效力，協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

甲方：

簽約地點(diǎn)：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方：

簽約地點(diǎn)：

簽約日期：________年_______月_______日

簡(jiǎn)單個(gè)人經(jīng)營(yíng)合同2

委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：

受托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方委托乙方獨(dú)家負(fù)責(zé)甲方所購(gòu)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)事宜，訂立本協(xié)議，并約定具體條款如下：

一、協(xié)議聲明

1、甲方已與大慶銀億房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》，購(gòu)買(mǎi)大慶銀億陽(yáng)光城E21號(hào)樓 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該物業(yè)”)。在甲方按約履行《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》的前提下，甲方作為買(mǎi)受人，將依法享有對(duì)該物業(yè)的所有權(quán)。

2、乙方系按照《中華人民共和國(guó) 公司法》注冊(cè)成立的中國(guó)企業(yè)法人，經(jīng)核準(zhǔn)依法開(kāi)展商業(yè)投資咨詢(xún)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 策劃等業(yè)務(wù)。

3、本協(xié)議簽訂同時(shí)，甲方向乙方提供身份證復(fù)印件和授權(quán)乙方辦理該物業(yè)交付手續(xù)及委托租賃的不可撤銷(xiāo)授權(quán) 委托書(shū) 。

4、本協(xié)議簽訂同時(shí)，乙方向甲方出示乙方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和乙方服務(wù)監(jiān)管電話(huà)。

5、甲方承諾，完全履行與該物業(yè)開(kāi)發(fā)商簽署的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》，保證甲方權(quán)利和乙方受托管理不受影響。在本協(xié)議期限內(nèi)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得對(duì)該物業(yè)作影響乙方運(yùn)營(yíng)、管理或承租人(使用人)使用之處臵。

6、雙方一致確認(rèn)，本協(xié)議所涉及的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)報(bào)價(jià)等條款約定，均系雙方合作之重要商業(yè)信息，由協(xié)議雙方共同予以保密。

二、物業(yè)概況

1、甲方委托乙方提供商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所購(gòu)該物業(yè)，坐落于大慶銀億陽(yáng)光城E21號(hào)樓，建筑面積合計(jì)為平方米(詳見(jiàn)附圖)。

2、因該物業(yè)尚未建成交付，故甲、乙雙方同意，為保證本協(xié)議之履行，無(wú)論其項(xiàng)目核準(zhǔn)名稱(chēng)、實(shí)際門(mén)牌號(hào)碼、層高、平面位臵、建筑面積、交付標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生調(diào)整或誤差，均不影響本協(xié)議履行。

三、委托經(jīng)營(yíng)管理期限及相關(guān)約定

1、委托經(jīng)營(yíng)管理期限自20_ 年12月30日起至20_ 年12月30日止。

2、本協(xié)議期滿(mǎn)前，任何一方如需續(xù)訂協(xié)議，應(yīng)當(dāng)提前90日書(shū)面通知對(duì)方，并由雙方另行協(xié)商和簽訂協(xié)議續(xù)約事宜。

3、本協(xié)議期限內(nèi)，甲方承諾，如將該物業(yè)轉(zhuǎn)讓或設(shè)臵任何他項(xiàng)權(quán)利的行為給其他第三方，則甲方不損害本協(xié)議的履行及乙方的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，甲方應(yīng)將受讓方的名字與地址通知乙方，同時(shí)確保受讓方出具書(shū)面文件承認(rèn)繼續(xù)履行本協(xié)議所有條款。在甲方未能提供上述書(shū)面承諾前，不得簽署轉(zhuǎn)讓文件。

4、甲方如將該物業(yè)抵押給第三方，應(yīng)將本協(xié)議有關(guān)事項(xiàng)告知抵押權(quán)人及乙方，并保證本協(xié)議的繼續(xù)履行和乙方及承租人(使用人)的利益不受損害。

四、委托經(jīng)營(yíng)管理期間相關(guān)費(fèi)用

1、雙方經(jīng)協(xié)商同意，本協(xié)議委托經(jīng)營(yíng)管理期限前三年內(nèi)，即自該物業(yè)交付后三年內(nèi)為免租期,乙方不用支付租金等相關(guān)費(fèi)用給甲方。委托經(jīng)營(yíng)管理期間，相關(guān)物業(yè)、水、電、暖及維修等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、雙方確認(rèn)，本委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議滿(mǎn)三年后的租金等相關(guān)事宜，由甲方成立的業(yè)主委員會(huì)代表與乙方在三年期滿(mǎn)前90天協(xié)商并簽訂租金及相關(guān)事宜的協(xié)議，租金等相關(guān)費(fèi)用根據(jù)市場(chǎng)行情雙方協(xié)商確定。

五、委托經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容

1、乙方接受甲方和其他買(mǎi)受人的委托，根據(jù)本項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)之具體特點(diǎn)，提供統(tǒng)一、系統(tǒng)和全面的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

2、乙方接受的上述委托，應(yīng)為排他性委托，即在服務(wù)期限內(nèi)，甲方不得就上述內(nèi)容另行委托第三方提供可替代的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3、乙方的商業(yè)服務(wù)包括對(duì)本項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展所需的宏觀(guān)策略與微觀(guān)管理計(jì)劃，也包括對(duì)本項(xiàng)目業(yè)態(tài)劃分之下各物業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)策略和商業(yè)管理計(jì)劃及日常的具體經(jīng)營(yíng)管理工作。

六、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、有權(quán)了解乙方的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果，并對(duì)乙方提出合理建議和意見(jiàn)。

2、在協(xié)議期限內(nèi)，雙方不得單方面解除或終止本協(xié)議，也不得將本協(xié)議事項(xiàng)同時(shí)委托乙方以外的第三方。

3、保證乙方的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)不受甲方物業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、抵押等情形的影響，且不干涉乙方依據(jù)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議和工作計(jì)劃所實(shí)施的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

4、尊重乙方在履行本協(xié)議職責(zé)過(guò)程中所形成的作品著作權(quán)，未經(jīng)乙方書(shū)面許可，不得用于本項(xiàng)目以外的其他商業(yè)或非商業(yè)用途。

5、尊重并保守所知悉的乙方企業(yè)的商業(yè)秘密和乙方受聘實(shí)施商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)過(guò)程中應(yīng)屬保密的商業(yè)信息。

6、甲方履行作為該物業(yè)產(chǎn)權(quán)人承擔(dān)的各項(xiàng)義務(wù)，使其不影響或損害物業(yè)實(shí)際承租人(使用人)利益。乙方在履行本協(xié)議時(shí)，僅作為甲方所委托的管理人，本協(xié)議不能構(gòu)成為甲、乙雙方之間任何合伙、合資、合營(yíng)或其他關(guān)系的約束。

7、非因與乙方協(xié)商一致或法定事由，甲方不得以任何理由干涉該物業(yè)的租賃和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

8、委托經(jīng)營(yíng)管理期限屆滿(mǎn)，雙方一致確認(rèn)，在不影響該物業(yè)主體結(jié)構(gòu)的條件下，甲方對(duì)該物業(yè)的實(shí)際情況表示認(rèn)可并自愿接受，乙方按照屆時(shí)現(xiàn)狀將該物業(yè)交還給甲方。

9、不得以乙方的名義對(duì)外招商和訂立租賃協(xié)議或以其他方式對(duì)該物業(yè)進(jìn)行商業(yè)性利用。

10、委托經(jīng)營(yíng)管理期間，甲方不得轉(zhuǎn)租。未征得乙方書(shū)面同意不得自行經(jīng)營(yíng)。

七、乙方權(quán)利與義務(wù)

1、制定各階段的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作計(jì)劃，及時(shí)開(kāi)展并提供商業(yè)推廣和商場(chǎng)管理服務(wù)。

2、定期向甲方公開(kāi)或供甲方查閱商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作成果，接受甲方的監(jiān)督，改進(jìn)商業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3、保守因簽訂本協(xié)議而知悉的甲方個(gè)人(企業(yè))信息和商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方許可不得將本協(xié)議披露于任何第三方。

4、按照甲方授權(quán)范圍和內(nèi)容實(shí)施商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，不得違反法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定損害甲方的委托利益。

5、乙方有權(quán)根據(jù)本受托事項(xiàng)，制定本項(xiàng)目商業(yè)管理的具體細(xì)則和措施，包括制定本項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)調(diào)整方案、確定該物業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、為制約和追究承租商戶(hù)(使用人)違約責(zé)任所制定的處罰措施等，以不違反法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定為限。

6、以乙方名義對(duì)外進(jìn)行各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)對(duì)該物業(yè)進(jìn)行商業(yè)性利用。

7、委托經(jīng)營(yíng)管理期間，因使用不當(dāng)造成該物業(yè)房屋的損壞由乙方承擔(dān)修復(fù)責(zé)任。

八、免責(zé)條款

1、甲、乙雙方同意，出現(xiàn)下列情況乙方可以免責(zé)：

(1)因不可抗力或非乙方過(guò)錯(cuò)造成的煙、水及火災(zāi)或給排水、電力等的泄露或供應(yīng)中斷而引起的一切后果。

(2)因該商場(chǎng)、物業(yè)以外的范圍需要進(jìn)行維修、改建、裝修工程而需要暫時(shí)限制或更改公共通道而導(dǎo)致的干擾或不便。

(3)自然原因造成甲方物業(yè)陳舊老化的。

(4)因建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)施的建造施工等原因造成的。

2、本協(xié)議所指不可抗力，是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀(guān)狀況。因不可抗力所引起的任何損害，協(xié)議雙方均可以免責(zé)。

3、因本協(xié)議免責(zé)事由造成的損害，由各受損方自行承擔(dān)。如因該損害客觀(guān)上已使得本協(xié)議不能繼續(xù)履行，則該雙方均有權(quán)以書(shū)面方式通知對(duì)方解除協(xié)議。解除協(xié)議的效力自該書(shū)面通知送達(dá)時(shí)生效，但此項(xiàng)免責(zé)解約權(quán)應(yīng)當(dāng)在該免責(zé)事由發(fā)生后15日內(nèi)行使。

九、違約責(zé)任

1、協(xié)議期限內(nèi)，甲方不得單方面解除或終止本協(xié)議，不得損害乙方的獨(dú)家受托。甲方違反本協(xié)議上述條款造成乙方直接和間接損失的甲方全額賠償,并且甲方繼續(xù)履行本協(xié)議。

2、如因乙方管理不當(dāng)?shù)瓤蓺w責(zé)于乙方的原因，致甲方物業(yè)損害的，甲方有權(quán)要求乙方修復(fù)并賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

十、爭(zhēng)議處理

本協(xié)議未盡事項(xiàng)由雙方協(xié)商解決，另行簽署補(bǔ)充協(xié)議。協(xié)商不成的，任何一方均可向本項(xiàng)目所在地法院提起民事訴訟。

十一、其他約定

1、本協(xié)議生效后，甲方同意就該物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)管理事宜，于本協(xié)議委托租賃經(jīng)營(yíng)管理期限內(nèi)，委托乙方以甲方名義與承租人(使用人)協(xié)商并收取各種形式的各項(xiàng)費(fèi)用,包括代表甲方在本協(xié)議期限內(nèi)代為簽署由此組成的各項(xiàng)合同協(xié)議,甲方就此向乙方承諾不可撤銷(xiāo)的有效授權(quán)委托。

2、為便于乙方有效開(kāi)展該物業(yè)的招商推廣和商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，雙方同意本協(xié)議生效后，甲方向乙方承諾的甲方委托乙方代為與該物業(yè)的開(kāi)發(fā)商辦理該物業(yè)交付授權(quán)委托書(shū)及不可撤銷(xiāo)的委托租賃有效授權(quán)委托同時(shí)生效。本協(xié)議期限屆滿(mǎn)，乙方將該物業(yè)交還給甲方，雙方辦理交接手續(xù)。

3、雙方確認(rèn)，本協(xié)議委托經(jīng)營(yíng)管理期限內(nèi)，乙方有權(quán)直接向承租人(使用人)收取房屋租賃(使用)押金，并代為保管。

4、因甲方的該物業(yè)租賃而產(chǎn)生的相應(yīng)稅費(fèi)，由甲方根據(jù)法律法規(guī)自行負(fù)擔(dān)，并由乙方從甲方應(yīng)得的租金中代扣代繳。

5、委托經(jīng)營(yíng)管理期間該物業(yè)所在樓宇的外墻面、屋面甲方委托乙方進(jìn)行使用管理，使用時(shí)需符合相關(guān)規(guī)定。

十二、文本收存

本協(xié)議一式三份，甲方一份、乙方兩份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

簡(jiǎn)單個(gè)人經(jīng)營(yíng)合同3

甲方：

乙方：

為了充分發(fā)揮甲、乙雙方各自的資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下合作協(xié)議：

第一條合作方式：

1、甲方將其所有的位于天津市項(xiàng)目所在地的 ?的二層鋼結(jié)構(gòu)建筑房屋(包括 ?的停車(chē)廣場(chǎng)房屋處墻)用于乙方合作經(jīng)營(yíng)建材家具裝飾市場(chǎng)。

2.乙方用其品牌、管理經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)策劃和經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)建材流通市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn) 等與甲方合作，共同經(jīng)營(yíng)建材家具裝飾市場(chǎng)。

3.甲、乙雙方在天津塘沽區(qū)共同組建注冊(cè)合作公司，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

第二條合作期限:

甲、乙雙方合作期限暫定為五年，自20_ 年月日到20_ 年月日止，從合作市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)起算。

第三條合作條件:

1. 甲方按照附件(一)的標(biāo)準(zhǔn)提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;

2. 可租面積按實(shí)際測(cè)量計(jì)算為準(zhǔn)。

3. 乙方對(duì)該項(xiàng)目的招商出租率(按可租面積計(jì)算)達(dá)到80%以上;

4. 甲方以基本管理費(fèi)的形式每年向乙方支付人民幣整(￥ )。付款方式為。其中合作第一年付款方式詳見(jiàn)補(bǔ)充協(xié)議(一)。

5.平均租金低于元?平方米·月，乙方只收取全年管理費(fèi)的 %。

6.乙方應(yīng)于20_ 年月日前完成該項(xiàng)目的招商工作。

第四條甲方義務(wù)：

1.甲方應(yīng)負(fù)責(zé)按乙方的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理要求對(duì)全部的房屋進(jìn)行內(nèi)外裝修，并及時(shí)支付全部裝修費(fèi)用。

2.為合作市場(chǎng)添置必要的，符合要求的消防、電力、用水、暖氣、自動(dòng)扶梯等設(shè)施，使房屋適合于經(jīng)營(yíng)建材家具裝飾市場(chǎng)，符合國(guó)家消防經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.甲方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后，于20_ 年月日前將符合上述條件的房屋交付乙方驗(yàn)收用于合作公司的經(jīng)營(yíng)。

4.甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理于地方各部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策和稅收減免等。并在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)前，提供建材家具裝飾市場(chǎng)可投入運(yùn)作的全套合法證明文件。

5.甲方應(yīng)保證協(xié)議有效期內(nèi)：整體的房屋、土地所有權(quán)人是甲方，甲方不得將房屋、土地分割、出租，在簽訂合作協(xié)議時(shí)甲方應(yīng)向乙方提供產(chǎn)權(quán)資料的復(fù)印件，甲方保證該資料的真實(shí)性。

第五條乙方義務(wù)：

1. 負(fù)責(zé)對(duì)擁有的企業(yè)品牌、管理經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)和招商客戶(hù)資源用于合作公司。

2. 負(fù)責(zé)對(duì)房屋的裝修進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，并于20_ 年月日前將設(shè)計(jì)方案交付甲方。并在甲方認(rèn)可后，由甲方負(fù)責(zé)施工。

3. 負(fù)責(zé)合作市場(chǎng)前期的營(yíng)銷(xiāo)招商工作，應(yīng)在甲方將符合協(xié)議約定條件的房屋交付驗(yàn)收后天(即20_ 年月日)使市場(chǎng)能開(kāi)張營(yíng)業(yè)。

第六條合作公司的經(jīng)營(yíng)管理方式：

1. 甲、乙雙方合作公司名稱(chēng)為_(kāi)_______ 廣場(chǎng)，注冊(cè)資金為元，其中甲、乙雙方各占有出資比例為 %和 %，雙方均已人民幣出資。

2. 該合作公司董事會(huì)由三人組成，甲方委派兩名董事，其中一人擔(dān)任董事長(zhǎng)(法定代表人)，乙方委派一名董事。擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理。

3. 甲方向合作公司委派相關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作;乙方向合作公司委派執(zhí)行總經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，執(zhí)行總經(jīng)理每月十號(hào)前向董事長(zhǎng) 報(bào)告上個(gè)月的工作情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。乙方在合作第一年內(nèi)可委派一名市場(chǎng)管理人員協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理和招商工作。

4. 甲、乙雙方每年至少召開(kāi)兩次董事會(huì)，決定公司的重大事項(xiàng)。

5. 合作公司以乙方指派的執(zhí)行總經(jīng)理為主，組建經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。甲方對(duì)管理人員除執(zhí)行總經(jīng)理外享有推薦權(quán)，但須經(jīng)乙方考核合格后方能任用。為減小成本開(kāi)支，合作公司應(yīng)盡量聘用本地員工。

第七條合作公司的費(fèi)用分擔(dān)方式：

1. 對(duì)房屋內(nèi)外的裝修預(yù)、決算應(yīng)得到雙方書(shū)面確認(rèn)，內(nèi)裝修招牌分年折舊進(jìn)入合作公司經(jīng)營(yíng)成本，而房屋外裝修、消防、暖氣設(shè)施、自動(dòng)扶梯不計(jì)入合作公司折舊成本。

2. 合作公司經(jīng)營(yíng)所需而使用的水、電、通信、經(jīng)營(yíng)管理、廣告、工資、稅收等費(fèi)用均列入成本。合作公司每年廣告費(fèi)用按預(yù)算使用，原則上不高于100萬(wàn)元。其余各項(xiàng)成本費(fèi)用由乙方在每合同年年初，以書(shū)面形式上報(bào)董事會(huì)。董事會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3. 合作公司的組織架構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)為：(詳見(jiàn)補(bǔ)充協(xié)議二)

4. 甲、乙雙方組建合作公司前市場(chǎng)發(fā)生的欠、貸款及利息由甲方組織資金償付。乙方不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。

5. 未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得利用__________ 廣場(chǎng)對(duì)外借款、對(duì)外擔(dān)保、向外抵押。否則由此產(chǎn)生的一切后果由乙方承擔(dān)。同時(shí)乙方作為單一經(jīng)營(yíng)管理方也不承擔(dān)合作公司所產(chǎn)生的一切債務(wù)關(guān)系。

第八條利潤(rùn)分配：

1. 利潤(rùn)是指為按上述費(fèi)用分擔(dān)基礎(chǔ)上確定的可分配純利潤(rùn)。

2. 利潤(rùn)按以下原則分配：

(1)以市場(chǎng)第一年合同約定的租賃平均價(jià)格(即元/?.月)，合同期內(nèi)年度的租金遞增系數(shù)指標(biāo)為為基本標(biāo)準(zhǔn)。乙方在合作經(jīng)營(yíng)期間需保證甲方的基本收益。

(2)若市場(chǎng)實(shí)際平均租賃價(jià)格高于約定平均租賃價(jià)格的12%之內(nèi)(含12%)，乙方得高出部分的 %作為利潤(rùn)分成。

(3) 若市場(chǎng)實(shí)際平均租賃價(jià)格高于約定平均租賃價(jià)格的12%以上，乙方得高出部分的 %作為利潤(rùn)分成。

3. 合作公司每年12月30號(hào)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)確定可分配利潤(rùn)，并一次性分配。

第九條合作期滿(mǎn)或合作期內(nèi)終止的資產(chǎn)處理：

1. 合同期滿(mǎn)，經(jīng)甲、乙雙方確定終止繼續(xù)合作的，房屋及相關(guān)設(shè)施、裝修等均歸甲方所有，企業(yè)名稱(chēng)天津_______ 廣場(chǎng)歸乙方所有，乙方不得再行使用含有“____ ”的企業(yè)名稱(chēng)。

2. 合作期內(nèi)因一方違約終止或雙方協(xié)商終止合同的。除按協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任外，其他仍按上述原則處理。

第十條違約責(zé)任：

甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行協(xié)議，若有一方違約應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約金元，造成終止合同的，除應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任外，資產(chǎn)按本協(xié)議第九條約定處理。