谷歌的商業(yè)模式創(chuàng)新（谷歌的商業(yè)模式創(chuàng)新是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于谷歌的商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、百度和谷歌“商業(yè)模式”的優(yōu)缺點

• 2、谷歌的成功之處在哪?

• 3、Google的管理模式

• 4、Google的商業(yè)模式屬于哪-種商業(yè)模式式樣

一、百度和谷歌“商業(yè)模式”的優(yōu)缺點

優(yōu)勢：

百度：中文為主，對用中文搜索，效果是最好的，alexa排名第四，如果對于企業(yè)作關鍵字競價排名，適合目標顧客是國內的企業(yè)

Google：全球最大的搜索引擎，alexa排名第二，如果搜索國外的信息，那么它是首先，如果企業(yè)的主要目標客戶在國外，那么，選擇google

缺點：

百度：商業(yè)味太重，你搜索的關鍵字的首頁基本都被競價排名出價高的企業(yè)占據了，很難找到需要的真正自然搜索的結果，百度的搜索排名技術不夠權威

google：操作過于復雜，偏好選擇，語言選擇等等

二、谷歌的成功之處在哪?

原因主要有以下幾方面：

一是建立了適合企業(yè)特點的公司治理結構。

二是有一支高效的管理團隊。

三是獨特的企業(yè)價值觀。

四是建立了一套成功的商業(yè)模式。

三、Google的管理模式

1. 以人為本，以創(chuàng)意為本

未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應的產品和服務。

谷歌公司的核心理念，就是找到最聰明和最有創(chuàng)意的員工，把他們組織起來把某些工作做到極致。為了鼓勵創(chuàng)意的產生，傳統(tǒng)的管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略等等，統(tǒng)統(tǒng)要讓位。

2. 關注人才的選拔與聘用

在多數(shù)企業(yè)中，高管職位越高，對于招聘事宜越是不管不問。但實際上，這樣的做法是本末倒置。

從公司最高級別開始主抓人才的聘用與選拔。另外，招聘中有一條黃金法則是不可違背的，那就是：寧缺毋濫。如果質量和速度不可兼得，那質量一定要放在首位?？傊讶瞬欧旁诠緲I(yè)務的核心地位。

3. 小團隊主義。組織應由小規(guī)模的團隊構成

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾對“兩個比薩”原則推崇備至，這個原則規(guī)定，團隊人數(shù)不能多到兩個比薩還吃不飽。

小團隊要比大團隊更有效率，不會花那么多時間鉤心斗角。小團隊親如家人，大家可能會起口角、爭對錯甚至鬧分裂，但往往能在緊要關頭團結一致。隨著產品的增加。

小團隊也往往會擴大規(guī)模，最初由一小撮人負責的業(yè)務漸漸發(fā)展到需要更多人的共同努力才能維持。這是可以接受的，只要較大的團隊不阻礙原有的小團隊進行突破性創(chuàng)新就行。

4. 以最有影響的人為核心構建團隊

找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。不要把崗位或經驗作為選擇管理者的標尺，而要看他的表現(xiàn)和熱情。

工作表現(xiàn)比較容易衡量，但熱情比較難以評估。熱情是卓越領導者與生俱來的特質，這種人即便自己不主動請纓也會被別人推到領導位置上，他們身上的熱情就像磁鐵吸引鐵屑一般把人們聚集在自己的身邊。

5. 生產者驅動

谷歌公司不是太重視消費者的想法和意見，而是通過引導消費來促進業(yè)務的發(fā)展。這與蘋果公司有很大的不同。

谷歌公司認為：“以技術洞見來支撐產品研發(fā)，你就能夠避免被消費者的需求牽著鼻子走，生產出步人后塵的產品了。

6. 以我為主的企業(yè)發(fā)展路徑

谷歌公司不但不太重視消費者，甚至也不是非常重視競爭對手。

7. 打破等級關系

為了鼓勵提高溝通效率，谷歌公司盡可能打破上下級之間的等級關系。普通的工程師甚至可以擠到總裁的辦公室工作，甚至于把總裁趕出去。普通員工也可以在辦公室布置自己認為是必要的一些設施。

8. 縮短員工間的距離

包括空間距離與心理距離。例如，鼓勵員工更多的參與公司的活動；鼓勵員工把自己的東西盡可能多帶到公司，哪怕把辦公室搞得亂七八糟也可以；縮小員工單獨的空間，縮短員工在工作場所彼此間的距離；拉長公司高管上班的路線，讓高管上班的時候必須經過多數(shù)辦公室的門口。

打破等級界限。這些辦法，能夠鼓勵員工之間的交流與溝通，提高交流的效率，從而提升創(chuàng)意的產生。另外，也在客觀上讓員工們彼此之間相互監(jiān)督。

9. 看重長遠發(fā)展

心理學上說，一個人在壓力比較大的時候可以工作得更快，但是只有在壓力放松的時候才可能工作得太好。

好的創(chuàng)意不可能在被市場及競爭對手追趕逼迫的情況下產生，而只能在輕松自在，以我為主的工作狀態(tài)下產生。所以，谷歌公司兩位創(chuàng)始人并不想追求短期利益的最大化。

也不關注公司股票的變現(xiàn)能力，因為他們知道，記錄谷歌獨特的價值觀以備未來的員工和合作伙伴參考，才是決定企業(yè)長遠利益的重要因素。

谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己當前的工作，把握當下，而結果自然會好。

擴展資料：

谷歌公司服務：

1.Google Search(Google 搜索)

Google Search被認為是互聯(lián)網中最好的搜索引擎,因為它幾乎包含了世界上所有網站的信息。

2.Gmail

Gmail是Google公司作為一個免費公共測試于2004年1月發(fā)布的一個郵件解決方案。它隨付內置的 Google 搜索技術并提供 2,600 兆字節(jié)以上的存儲空間（仍在不斷增加）。

可以永久保留重要的郵件、文件和圖片，使用搜索快速、輕松地查找任何需要的內容，讓這種作為對話的一部分查看郵件的全新方式更加順理成章。Gmail 中沒有彈出式窗口或無針對性的橫幅廣告，只有小幅文字廣告。

因此并不會覺得突兀，有時它們還很有用。Gmail 還將即時消息整合到電子郵件中，因此當您在線時，可以更好地與好友聯(lián)系。簡單、有效甚至充滿使用樂趣。這是關于電子郵件的全新思維方式。這種服務方式大大提高的效率，它最顯著的特點是采用了5 POP3 的郵件服務器。

3.Image Search (圖片搜索)

Image Search 圖片像搜索可以從整個英特網中找到想要的圖片。Google公司試圖改變它的外貌,但是很多用戶抱怨改變之后的效果很不理想，Google還是決定采用老的方案。

4.Google News(Google 資訊)

Google 資訊是最熱門的英特網信息來源，因為它的最新的頭條幾乎來自全世界的4500個出版物。

5.YouTube

YouTube是網上視頻服務的先驅，可以共享視頻。但Google也因此被指控擅自發(fā)布錄像，該服務給Google帶來16億美元的經濟損失。

6.Google Maps (Google 地圖)

Google Maps 是現(xiàn)在最流行的搜索方式，用戶可以通過衛(wèi)星記錄下來的圖像準確查找世界各地的具體位置。可以清楚地了解到該地地貌。它用于諸多領域,甚至運用到反恐活動中。

參考資料來源：百度百科-谷歌

四、Google的商業(yè)模式屬于哪-種商業(yè)模式式樣

B2C

以上就是關于谷歌的商業(yè)模式創(chuàng)新相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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